揭秘大学生公益创业训练营 ② | 公益创业核心就是“创”项目

大学生公益创业训练营理论营训的纵深部分，请到了国内知名公益慈善领域专家、上海卓越公益事业评估中心理事长徐本亮老师，他用半天时间为营员们分享了项目管理的理论逻辑及操作方法，用半天时间就公益创业项目书写作做了系统阐释。

我们必须确定，公益创业是个人基于一定的改变现状想法，清楚看到某一社会问题后，想从社会领域谋求解决方案，不限于通过市场手段实现解决目标的行为过程。

这个时候，第一个关键词“使命”出现了。

对于公益创业者而言，“使命”是你想最应该想且确定的事，它回答了你干公益创业的为什么，否则如果急于出项目搞实施，一定会遇到走着走着模糊甚至失去方向，不知道为什么出发的时候。

使命确定，你最好有个较清晰的发展构想——战略规划，然后再中观到组织的结构、微观到行动的法则和规范，初步匹配人力资源、传播平台等。

这样，我们走进“项目管理”。

可以说，项目管理是一个系统解决问题的操作过程，从问题入手，经历需求调研、设计研磨、资源筹集和匹配、操作实施、督导和评估。

从这样的流程看，找到并确定服务对象“人”的需求后，项目设计就显得尤为重要了，它的是否科学会直接影响资源、人力的调配，最后影响到你当初认定的服务对象的是否改变或受益，也就是我们行为的“成果”。

为了规范项目在设计阶段的正确性，徐本亮老师强调，项目设计一定要以目标为导向，在设计时先要回答以下五个问题：

Why?   为什么要做这样的项目?

Whom?  项目的服务对象（主要客户）是谁?

Which?  项目要满足客户什么需求？

What?  项目目标是什么,如何衡量?

How?   项目如何实施?

回答清楚Why，不仅仅是清楚项目设计的Why，它一定是与你组织/团队的使命遥相呼应的，偏离或者偏远都是对组织/团队发展的大损伤。

服务对象最好要精准，这样需求才能集中于一二个核心点，此时再设定设计目标就能很清晰了。

一般而言，项目目标定会有一个主要目标，然后依次之，2至4个目标为宜。目标设定好了，针对每一个目标要能清晰地设定出衡量指标，量化出来。当然，这些目标和指标的设定，一定是基于你上一步评估后的使命“当为”、人力“能力”逻辑生成的。

项目实施阶段，又是一个半封闭的操作系统了，它的是在方案成形、资源基本齐备后的改变和创造的过程。

这时候，有个误区值得提醒，对于传统公益而言，项目进入实施阶段尚且要摒弃“如释重负”之感，对于公益创业而言，真正的“敌人”才刚刚到来，它需要集中精神、需要全力以赴、需要应对可能的变化甚至危机，它更需要在市场中去体尝和历练。

项目实施过程，监测随时跟进，改变需要及时，高密度地工作，去迎接中期和最后的评估。

公益体验看，这个过程是辛苦而美丽的，你和组织会因此不断成长和壮大！！

学后心语：

把项目做好是易想难做的事儿，它不是我们的心血来潮，它不是我们的义愤填膺，它需要理性、系统和忘我的情怀。

项目生产的过程是美好的，它能让我们看到世界、看见万千、看透事物、看清自己。越来，你会随着项目的深入而变得成熟、成长、成功！