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带给龙江公益生态的五个思考Ⅱ

       昨天,项目组对“哈尔滨青年公益学院”一期结项后的五个思考抛出了“第一思”:自我格物,今日,我们一起探讨下“第二思”:能力驾驭。

      时下,诸多新成立的公益组织,包括基金会、志愿服务组织、社工机构,都有一个“成长痛”:能力不足。说到这儿,可能有的公益伙伴不服,做公益搞志愿,“爱心满满怀、热情奔在前”就可以了,为什么非得有能力呢!?

      有这种思维和认识的伙伴,更多是站在服务参与者、旁观人角度,亦或只是“一锤子买卖”,干一次拉倒。可你曾想过,即使这样做了,你考虑过你做服务到底是为了谁?你做公益的目的只是为了自己的“施舍”或某个节日的“任务”吗?

       当然不是,也不应该是。

       当公益服务走向组织化、项目化时,我们每个机构负责人、骨干马上会体验到社会组织运营管理的重要,它需要负责人有很棒的领导力、组织力、策划力、沟通力和执行力,它需要团队的每个人要有很强的学习力、协作力、服务力和抗逆力。

      所有这些能力打造得如何,会决定你的机构能走多远!所以,要想把公益做好,能力建设是第一要务。

      哈尔滨青年公益学院四个月的学习,给到青益学员的恰是能力建设,从对公益行业的认知、到组织使命的确认,从项目的设计开发到筹款管理,从人力资源管理到公益传播管理,从与人的沟通到团队建设,从讲好公益故事到新媒体操作……是大链条、多层次、全方位地“输血增能”。

       但从一定意义上讲,哈尔滨青年公益学院输送给青益学员的也仅仅是能力攫取的法门而已,不能以为拿到《结业证书》就是“万人抵”了,要想把“能力变现”,驾驭自如,提档升级,非得到一线把实务做到家不可。

      长期的公益实践中,嘉仁发现一些草根组织有几种“能力使用”的不良倾向,值得警惕:

1.听了几次“公益大师”的课,以为就是公益的全部,自己开始“闭门造车”去了;

2.认为做好项目就是公益的全部,其他的可以敬而远之、鄙而视之;

3.本来没有学懂却以为懂了,干脆“我自为大”,顾我如前而不自知;

4.数年小有建树,却依恋上层路线,“泡”在赞美、鲜花和掌声中不能自拨;

5.周周有事、月月有活,一年里忙得不可开交,甚至影响到家庭却依然“沉醉未醒”;

6.一直以为,公益就是奉献,全是免费,不能谈钱,不能摸钱,不能用钱,而且还“大公无私”地广而告之

…… ……

       毋庸置疑,做公益需要能力、专业和方法,公益服务不是一朝一夕的热情和热闹,它使命于解决社会问题,当清晰问题所在后,要广链社会资源、谋设科学的解决方案,通过踏实的服务,让主要客户的问题得到有效解决。

       能力之于公益,一直贯穿其始终,能力的学习和培养,一直在公益的路上!

       而此时此刻,才刚刚开始。

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