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带给龙江公益生态的五个思考Ⅳ

第四思:关系筑造

       职业化地做好社会服务,愚以为,公益组织负责人应该处理好这15种关系!

与政治的关系

       做公益必须“眼看天脚踏地”,国家的大政方针和政策,了解当下和最近时期的大势和走向,每个社会创业家应该先做好“政治家”,见微知著,心向国之运脉、行同家之治理根本。

与组织的关系

       让自己的公益组织在形式上完善党组织还不够,作为机构负责人能始终履行党员标准,并转化到实实在在的公益实践和行动,才是最好的“党建”。

与政府的关系

      在法律上,公益组织与政府相关部门是甲乙方关系,在服务功能上,公益组织是辅助性的,可在自发动员社会力量、提供专业服务上,公益组织有自己的独特优势,处理好与政府关系的=”号“>”号和“<”号非常重要。

与领导的关系

      与政府各级领导建立并处理好工作关系,是公益组织健康发展路上机构负责人的功课,如果适合地将公益理念和思想影响到位又能不让领导丢面子,真是一门学问。要做好很容易,自己先别装,真诚示人就好。

与干部的关系

      与政府部门具体干部处理好工作关系,一定程度上更重要。找对人、说对话、办对事、投对情,努力让自己的事业通过沟通让对方产生共鸣,实践中结识几位公益“蓝颜知已”是极好的!

与服务对象的关系

       服务对象是我们的“主要客户”,是公益行为最终成果的核心目标和体现载体。既然要服务对方,必须精准地找到服务对象的真需求,切不可“闭门造车”来设计解决方案。找准需求,这本身就是一种尊重!

与资助方的关系

       资助方是“金主”但不是“财主”,得清晰政府、基金会、企业以及个人作为资助方的捐赠购买目的,尊重资方,更好地与资方合作,听取资方期待,主动邀请资方参与项目,不做“一锤子买卖”的事。

与公益组织同伴的关系

       最好找同盟式的公益伙伴一起成长,“偷学”各家所长创新发挥,主动示弱创造合作机会,真诚给予伙伴力所能及的支持,包括资源上的共享。

与志愿者的关系

       志愿者是公益组织重要的人力资源,公益行为的正常推进,离不开志愿者。志愿者要彰显志愿精神,让爱、时间和技能定格成感动,但志愿服务不是廉价的,需要有保障、管理和嘉许。

与工作伙伴的关系

       员工不应当成为“员工”,能成为公益事业伙伴是最棒的。关心伙伴职业生涯,协助规划和未来打理,适当了解到伙伴的生活需求,是需要机构负责人用心做的。

与街道的关系

      更多公益组织在项目执行时都绕不过政府的基层权力组织——街道办事处,说街道小,是因为它处于国家政权系统设置的最小级,说街道大,是因为在方圆地界,街道主任和书记就是“天”,上下可通达、左右可逢源。

与社区的关系

       到了社区居委会、村委会层面,具体的项目才能落地。与他们处好关系有秘诀:事同想、行先成、多给付、不俯视。

与家庭的关系

       家庭是公益创业者的大后方,家人不支持甚至反对,你可以继续做公益,但不能丢掉本人在家中的角色,夫为天当担家道,妻为地应内贤外惠,所谓“家稳天下安”。

与孩子的关系

       力行公益当成为孩子看到的榜样,不用言传,身授足矣。让自己的公益内功无时无刻都能化成前行的力量,告诉孩子:将来找工作让首选公益时,世界就好了!

与使命的关系

       最后留着说“使命”,是期待每位公益创业者要能处理好自己与自己事业生涯的大关系,开始时就能想清晰不容易,不急,缓则圆。

    “胸怀天下、脚踏实地”,当某一天能体察到自己的成长基因里已安稳地能装下这8个字的时候,恭喜你,你已经入境了!

      理完这15种关系,恰如打完小说里的“降龙十八掌”,在打完十七掌后,最后一掌就是前十七掌的“升华掌”,最是厉害。

      如果把这15种关系筑造比喻成“公益十五式”的话,愚以为,这其中的最后一式就是自己的良知吧!

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